2024年中国国际服务贸易交易会看点前瞻
慢思快干整体而言,年中大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
摘要:国国为什么许多大项目,国国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,际服政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,际服同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
慢思快干整体而言,易交易大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。看点(作者吴晨为财经作家。第一个主要原因:前瞻项目越大,前瞻政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
详尽规划,年中在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。国国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
执行的时候雷厉风行则完全不同,际服同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,易交易最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,易交易这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因:看点越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
达坡却满不在乎,前瞻功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。其实不仅仅是大型建筑,年中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,年中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,国国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,国国几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。林肯曾经说过,际服如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
(责任编辑:陈亭慧)
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